Inhoud
1 2 3 4 5 Inleiding Deel I HR-strategie Perspectieven op HR-strategie HR-strategie: kansen voor het oprapen of onbereik are goede voornemens? b Omarm de dynamiek, organiseer wendbaarheid HRM als motor van innovatie De rol van meetbaarheid in HR-strategie 7 9 11 17 23 27 31 37 39 42 46 50 54 58 62 66 70 75 77 79 81 87 137 139 143 147
Deel II Interviews 6 Jean Nijsten: strategie van het kompas 7 Theo Borgert: werken om te leven 8 Elly Hilhorst: HR-strategie vertaald naar de praktijk 9 Fred an Haack: de professionalisering van HRM 10 Joep Bolweg: strategie ook vanuit de maatschappij 11 Angèle Loomans: de menskant van strategie 12 Frits Kluijtmans: tactisch HRM 13 Rob Cozzi: slow management 14 Mathieu Weggeman: HRM gaat over mensen Deel III Resultaten van het onderzoek 15 Inleiding op het onderzoek 16 Een korte handleiding benchmarking 17 Analyse: HRM tijdens de economische crisis 18 Tabellen en grafieken Deel IV Appendices Lijst van branches per sector Verklarende woordenlijst Auteurs
Ken- en stuur 2010.indd 5
01-10-2009 15:35:00
Cover
Inleiding
Voor de negende maal brengt Berenschot u de resultaten van het ken- en stuurgetallenonderzoek. Dit onderzoek is al twintig jaar de meest toonaangevende bron voor actuele trends in HR en benchmarkgegevens. Hiermee is het ken- en stuurgetallenonderzoek het langstlopende onderzoek naar personeel en HR-afdelingen van Nederland. Net als voorgaande jaren vertrouwen wij erop dat u de uitkomsten van het onderzoek kunt gebruiken voor het ontwikkelen van uw HR-strategie en het optimaal inzetten van uw personeel. Wij willen graag de 99 organisaties bedanken die hebben deelgenomen aan dit onderzoek. Wij hopen met elkaar een belangrijke bijdrage te leveren aan de toekomst van HR in Nederland.
HR-strategie
Het thema van deze editie is HR-strategie. Veel deelnemers aan voorgaande edities van het ken- en stuurgetallenonderzoek gaven aan dat HR-strategie een prioriteit is voor het komende jaar. Wat maakt dat organisaties de ontwikkeling van HR-strategie steeds voor zich uit schuiven? Daarnaast zien we in onze adviespraktijk dat onverwachte gebeurtenissen vaak leiden tot het herzien van de HR-doelen. De economische crisis die gedurende het onderzoek steeds ingrijpender invloed kreeg op Nederland, leidde ertoe dat veel organisaties hun HR-beleid negeerden en overgingen op hun overlevingsmechanismen. Waarom gebruiken organisaties hun HR-strategie zo weinig als kompas in deze dynamische economie? In dit boek leest u wat de visie is van Berenschot op HR-strategie. Daarnaast hebben wij zes HR-managers van grote organisaties en drie hoogleraren gevraagd om hun visie. De negen verschillende geïnterviewden behoren tot de top van ons vakgebied. Ze hebben allemaal inhoudelijk zeer verschillende, maar even inspirerende meningen over HR-strategie.
ken- en stuurgetallen personeelsmanagement
7
Ken- en stuur 2010.indd 7
01-10-2009 15:35:01
Inleiding
Heeft u een lesboek, digi brochure of internet vaktijdschriften? Gebruik Online Touch: uitgave digitaal maken.
HR ken- en stuurgetallen personeelsmanagement 2010 Lees publicatie 16Home