Opbouw van dit boek
Dit boek bestaat uit drie delen en drie appendices. Het eerste deel gaat over de verschillende aspecten van HR-strategie: van totstandkoming van de HR-strategie tot een passende organisatie-inrichting. Het tweede deel bevat negen interviews met gerenommeerde HR-managers en hoogleraren. In deel 3 vindt u de uitkomsten uit het ken- en stuurgetallenonderzoek dat Berenschot dit jaar uitvoerde.
Onlinebenchmarkapplicatie
Vanaf deze editie kunt u de gegevens niet alleen vinden in dit boek, maar kunt u ook gebruikmaken van onze onlinebenchmarkapplicatie (www.hrpraktijk.nl/benchmark). U kunt uw gegevens het hele jaar door via internet invoeren en zelf op ieder gewenst moment uw persoonlijke rapport samenstellen. Meer informatie over benchmarking vindt u in hoofdstuk 16.
8
inleiding
Ken- en stuur 2010.indd 8
01-10-2009 15:35:01
Inleiding
5 De rol van meetbaarheid in HR-strategie
Tim Pennings
Een HR-strategie draagt eraan bij dat mensen in organisaties zo goed mogelijk bijdragen aan de organisatiedoelen. Het opstellen van de strategie is het begin, maar zeker niet het eindpunt. Want hoe weten we dat de ingezette activiteiten datgene bewerkstelligen wat we voor ogen hebben? En als duidelijk is wat we bereiken, hoe maken we die resultaten zichtbaar? Hiervoor is het nodig om de vinger aan de pols te blijven houden. Alleen dan kan worden vastgesteld of de ingeslagen weg de juiste is. In de praktijk zien we dat dit nog te weinig gebeurt. Dit is opvallend aangezien dit juist de manier is om de toegevoegde waarde van HR duidelijk te maken. In dit hoofdstuk wordt inzicht gegeven in de rol van meetbaarheid op dit moment en bekeken welke rol het in de toekomst zou kunnen vervullen.
HR toch strategisch ingezet?
HR-strategie is en blijft een prioriteit voor de Nederlandse organisaties, nu en in de toekomst. Maar wat bedoelen deze organisaties daarmee? Betekent dit dat ze nu niet aan HR-strategie doen? Uit het onderzoek blijkt dat bij verreweg de meeste organisaties de HR-activiteiten deels uit een HR-strategie en deels ad hoc tot stand komen. Slechts een klein deel geeft aan dat alle HR-activiteiten volledig uit de strategie voortkomen en eveneens een klein deel geeft aan dat de activiteiten alleen ad hoc tot stand komen. Hiermee lijken de meeste organisaties de juiste balans gevonden te hebben tussen het vormgeven van een langetermijnstrategie en het kunnen inspelen op veranderingen die kortetermijningrijpen noodzakelijk maken.
ken- en stuurgetallen personeelsmanagement
31
Ken- en stuur 2010.indd 31
01-10-2009 15:35:02
De rol van meetbaarheid
Voor folders, online nieuwsbrieven en edities zie het Online Touch CMS beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een e-commerce shop in uw publicaties.
HR ken- en stuurgetallen personeelsmanagement 2010 Lees publicatie 16Home