wat op diverse plekken is gebeurd en heeft bijgedragen aan de waardering voor het werk en de uitvoerenden. De MeewerkWeek is Aantal medewerkers ieder jaar weer een groot succes onder zowel managers, opdrachtgevers als medewerkers. 3172 2796 CSU Cleaning Services Zuid CSU Cleaning Services Noord WerkVermogensMonitor Naar aanleiding van signalen van verminderde inzetbaarheid en onderzoek naar de leeftijdsopbouw van de medewerkerspopulatie zet CSU het door het Ministerie van Sociale Zaken ontwikkelde instrument, de WerkVermogensMonitor in. Dit instrument brengt het werkvermogen van medewerkers in relatie tot de uit te voeren werkzaamheden in kaart, waardoor werkgevers en werknemers gezamenlijk kunnen komen tot curatieve en preventieve maatregelen. Verzuim CSU investeert in het welzijn van medewerkers. Het bedrijf neemt het terugdringen en voorkomen van verzuim serieus. Het verzuimbeleid van CSU kenmerkt zich door de uitgebreide aandacht en begeleiding bij ziekte, de behandelkamers op de vestigingen, eigen verzuimbegeleiders en CSU-artsen. De arbodienst levert daarbij specifieke kennis aan door jarenlange ervaring met arbo-dienstverlening in de schoonmaakbranche. CSU heeft die samenwerking op het gebied van verzuimbegeleiding, preventie en reïntegratie verder verfijnd. Met name is door de inzet van bedrijfsmaatschappelijk werk en reïntegratiecoaches het middellang verzuim (55% van het verzuim) aangepakt. Ook in 2009 behoort het ziekteverzuim met 4,8% tot de absoluut laagste gemiddelden in de branches waarin we actief zijn. Consequentie daarvan is meer continuïteit ten gunste van onze klant. Na het terugdringen van de verzuimcijfers, verschuift de aanpak van aandacht naar preventie. De komende jaren staat CSU voor de uitdaging de organisatie verder te verbeteren en daarbij aansluiting te vinden bij de maatschappelijke ontwikkelingen. De verzuimaanpak is met de lage verzuimcijfers gericht op de vita- Levensfasebewust personeelsbeleid Om medewerkers gezond en inzetbaar te houden wordt binnen CSU aandacht geschonken aan de verschillende levensfases 3898 CSU Cleaning Services West waarin een medewerker kan verkeren. Dit heeft vernieuwend beleid opgeleverd op het gebied van arbeidsvoorwaarden, opleiding, vorming en training. Dit beleidHolding Staf ende peilers waar 77 CSU is een van Management CSU zich mee wil profileren binnen de branche. De komende jaren worden er maatschappelijke ontwikkelingen als een arbeidsmarktkrapte, het aantrekken van de economie en vergrijzing verwacht. Met name het inzetbaar hebben en houden van medewerkers blijft de komende jaren aandacht vragen. 50% van het personeelsbestand valt onder de leeftijdscategorie van 41 jaar en ouder. Een levensfasebewust personeelsbeleid met aandacht voor de grote diversiteit in ons personeelsbestand zal voorwaarden scheppen voor diverse projecten die recht doen aan de maatschappelijke positie en % 6 - 10 jaar 12 levensfase waarin ons personeel zich bevindt. Zo scheppen we binnen onze organisatie meer ruimte voor dagschoonmaak, om de balans tussen werk en privé te verbeteren, organiseren we pensioenspreekuren om medewerkers te 16 - 20 jaar 2% adviseren en begeleiden ten aanzien van een adequate pensioenopbouw. Ook hebben we met partners mogelijkheden gecreëerd om te ondersteunen bij financiële 25 jaar > problemen van medewerkers 1% en worden medewerkers via allerlei maatwerkopleidingstrajecten gestimuleerd zich binnen onze organisatie te ontwikkelen. 1% 21 - 25 jaar 4% 11 - 15 jaar 80 % 10920 Totaal 977 CSU Security Services Dienstverband in procenten Leeftijd in procenten Leeftijd in procenten liteit van de medewerker. Nadrukkelijk zal gekeken worden hoe werkbelasting en werkinhoud aangepast kan worden om mede5% 17% 23% 30% 21% 4% 31 - 40 jaar 41 - 50 jaar 51 - 60 jaar > 60 jaar werkers betrokken en gemotiveerd te houden. Een preventieve aanpak waarbij zowel de aandachtspunten fysiek, intellectueel, sociaal emotioneel als bezinning aan de orde komen. Opleidingen Een zelflerende organisatie is in staat de capaciteiten van zijn medewerkers optimaal te benutten. De groei en ontwikkeling die CSU als organisatie nastreeft, worden in toenemende mate bepaald door de groei en ontwikkeling die zijn medewerkers in staat zijn door te maken. Via strategisch geformuleerde doelstellingen worden, met de individuele medewerker als uitgangspunt, collectieve behoeften ingevuld die bepalend zijn voor het succes van de organisatie. De huidige aanpak van het opleidingsbeleid Pagina 23

Pagina 25

Heeft u een krant, pagedirect of digi-tijdschriften? Gebruik Online Touch: archief van papier naar digitaal converteren.

MVO jaarverslag Lees publicatie 121Home