22 | De Amersfoortse De Werkgever | 23 Johan Tiggelman (op de foto hieronder) is eindverantwoordelijk voor Organisatie en P&O. In die hoedanigheid heeft hij veel te maken met re-integratieproblematiek. Als oer-Rotterdams bedrijf heeft EMO een eigen strategie ontwikkeld: ‘De mens staat centraal’ en dat blijkt wel uit het invullen van het re-integratieproces. Er wordt altijd een goede oplossing op maat gezocht. ‘We zijn geen charitatieve instelling, maar beseffen dondersgoed dat onze mensen zeer waardevol zijn voor ons bedrijf. Daar handelen we naar. We herplaatsen onze medewerkers liever in eigen omgeving. Als iemand door een evenwichtstoornis niet meer op de brug kan werken, zoeken we werk op andere machines die passen binnen zijn beperking. Een uitzondering is een medewerker die nu bij een museum werkt, maar voor wie EMO nog steeds het salaris betaalt.’ Het Rotterdamse havenbedrijf vult graag de reintegratie samen met ‘de jongens’ in. Dat is ook gebeurd met Aad Strasters (grote foto met rode helm). Hij begeleidt momenteel jongeren op het opleidingsinstituut van EMO. Daarnaast verzorgt hij pr-werkzaamheden én het onderhoud van het machinepark. Deze nieuwe invulling van zijn baan heeft hij min of meer zelf mogen uitzoeken, nadat hij door hogere eisen niet langer zijn functie als plaatsvervangend hoofdbaas kon uitvoeren. Een soortgelijk verhaal heeft Jan Schimmer (achter het bureau op de foto onderin rechts) te vertellen. Jan heeft na zijn hersenbloeding zelf mogen kiezen voor de functie van coördinator interne opleiding. Hij werkt nu drie halve dagen per week. Hij kreeg carte blanche van personeelsfunctionaris Peter Guyt. Zijn collega’s en maatjes hielpen met het zoeken naar een geschikte invulling van zijn werk. Nog steeds helpen zijn collega’s hem. Zelfs met het openmaken van zijn broodzakje als het nodig is. Pagina 22

Pagina 24

Interactieve web vakblad, deze catalogus of vakblad is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaal maken van internet reclamefolders.

De Werkgever Lees publicatie 100Home


You need flash player to view this online publication