argumenten, dan is de kans groot dat je collega’s in eerste instantie jouw advies zullen opvolgen, daarna vervallen in het oude ongewenste gedrag of zelfs weerstand gaan ontwikkelen tegen jouw betwetergedrag. Er ontstaan dan twee kampen. ’Ik’ doe er als ergocoach alles aan om duidelijk te maken dat ‘zij’ hun rug overbelasten als ‘zij’ op deze manier blijven tillen. En dat schiet niet op. Het draait uiteindelijk om de ‘intrinsieke motivatie’, de motivatie die puur vanuit jezelf komt. Collega’s veranderen hun gedrag blijvend, alleen als zij dat zelf willen. Niet omdat jij als ergocoach dat wilt. Als dat laatste het geval is spreken we van extrinsieke motivatie. 135 Pagina 134

Pagina 136

Heeft u een jaarverslag, invender of digi-relatiemagazines? Gebruik Online Touch: whitepaper van pdf naar online converteren.

Ergocoach Lees publicatie 114Home