Voorwoord 2013 was een enerverend jaar. Ondanks enkele tegenslagen, zijn er veel projecten succesvol afgerond. Het was een bijzonder begin van het jaar met het Wonder van Eindhoven. We introduceerden mooie, nieuwe campagnes voor carnaval en Koninginnedag. De lancering en uitrol van het nieuwe merk Eindhoven is goed ontvangen. Een aantal business events zijn geïnitieerd. park Hilaria is zowel qua verloop en financieel goed afgesloten. Het WK RoboCup was meer dan succesvol. We hadden een fantastische GLOW met een recordaantal positieve bezoekers. Ook hebben we samen met partijen uit de stad een mooi programma gerealiseerd voor Fijne Feestdagen Festival. De jaarcijfers 2013 geven aan dat we geslaagd zijn in de doelstelling om binnen de vastgestelde begroting het jaar af te sluiten. Op basis van de economische realiteit heeft dit wel tot gevolg dat er komend jaar minder financiële middelen beschikbaar zijn. De plannen en begroting voor 2014 worden hier uiteraard op aangepast. Binnen de organisatiestructuur lag de focus in 2013 op het doorlichten van de administratieve organisatie en het voldoen aan de accountant en DAEB subsidie richtlijnen. Daarvoor heeft de begeleidend accountant een rapportage en risicokaart opgesteld. Op basis hiervan zijn een aantal maatregelen en activiteiten uitgevoerd. Zo hebben we een project based verantwoording inclusief urenregistratie ingevoerd en is de financiële bevoegdheid bij de directeur operations verankerd. In samenwerking met de accountant en Auditcommissie RvT is per kwartaal de voortgang van activiteiten gevolgd. Op basis van de derde kwartaalcijfers zijn nog nadere maatregelen genomen om financieel binnen de vastgestelde begroting te acteren. Met trots, ook vanuit mijn rol en functie, een welgemeend dank aan alle collega’s! ERIC BOSELIE DIRECTEUR OPERATIONS 11 EHV365 2013 Pagina 8
Pagina 10Scoor meer met een webshop in uw spaarprogramma. Velen gingen u voor en publiceerden rapporten online.
EHV Jaaroverzicht 2013 Lees publicatie 305Home