ERGOCOACHES IN BEELD q Overzicht ontwikkeling van ergocoaches (EC) in de loop der jaren (Knibbe et al., 2012) Gemiddelde 1994-2003 Aantal respondenten Respons percentage Leeftijd Jaren ervaring als EC Uren per week actief als EC Aantal uren training als EC Aantal medewerkers waarvoor EC verantwoordelijk is % ‘JA’ Voldoende training Verwachtingen helder Voldoende tijd als EC Voldoende vaardig als EC Voldoende kennis als EC Voldoende financiën voor preventiebeleid Steun management voldoende In gang zetten verandering Handhaven beleid Collega’s kennen de Praktijkrichtlijnen Problemen oplossen als EC Ondersteunen transferprotocol in zorgdossier ondersteuning: ze moeten bijvoorbeeld een ergo- of fysiotherapeut makkelijk om advies kunnen vragen. Hier ligt duidelijk een verbeterpunt, want deze ondersteuning is gedaald tot 56% in 2011, 11% lager dan de score in 2004. Groots in kleine zaken Uit de gegevens blijkt verder dat ergocoaches naar eigen zeggen vooral veel kleine problemen signaleren en oplossen, van een bed dat totaal tot 2004 5662 55-89% 40.8 0.8 1.8 9 56 2004 2704 72 40.9 2.1 2.0 24.2 44 2005 1534 62 41.1 2.4 2.1 24.0 39 2006 1407 95 42.2 2.8 1.2 23.3 31 2007 1302 77 42.8 2.9 1.1 22.0 30 2008 1105 72 43.2 2.6 0.9 18.0 33 2009 1227 65 42.7 2.7 0.8 18.1 29 2010 1402 66 43.4 2.5 1.0 16.2 27 2011 1322 72 43.2 2.8 0.8 14.2 24 8 11 21 17 8 6 7 66 89 4 - 44 8 22 33 8 6 6 44 68 96 55 4 48 7 38 68 55 59 43 31 66 90 88 18 62 46 44 75 57 65 43 30 67 89 89 18 61 50 43 77 52 55 43 22 66 74 88 19 45 57 44 74 52 56 44 28 61 72 91 22 56 67 41 73 48 54 46 27 55 66 92 25 58 66 39 67 44 53 41 29 52 61 82 28 64 64 40 75 49 56 35 32 51 51 86 28 65 61 niet soepel rijdt tot een tekort aan glijzeilen. We zien dat dit percentage gestegen is van 48% naar 65%. Maar onderschat niet het belang van deze taak: alleen zo kun je voorkomen dat beleid langzaam verwatert en instort. Signaleren wat er mis gaat en daar ook werk van maken, doen ergocoaches dus goed. En om even bij het voorbeeld van de glijzeilen te blijven: dit soort zaken zijn van groot belang voor een goed preventiebeleid! Als er te weinig glijzeilen zijn, lopen je collega’s meteen extra risico. Juist dergelijke ‘kleine’ zaken zijn en blijven zeer de moeite waard en zijn een onderschat onderdeel van het werk van ergocoaches. Het meest opvallende in de gegevens is misschien wel dat ergocoaches zich steeds minder richten op het in gang zetten van veranderingen, maar meer op het zorgen dat preventie van fysieke belasting goed blijft lopen. Was de verhouding in 2004 Pagina 7

Pagina 9

Heeft u een reisgids, digibrochure of digi cursussen? Gebruik Online Touch: weekblad digitaal bladerbaar uitgeven.

Gezond & Zeker nr. 3 Lees publicatie 126Home